在的问题。” “派系斗争，互相抢单，内耗严重。” “一部和二部合并，不是简单的人员叠加，是要打破-壁垒，重塑体系。” 他调出PPT。 屏幕上出现一张架构图。 “我的方案很简单。” “第一，废除部门制，改设项目组。按领域划分，专人专攻。” “第二，业绩提成透明化。每单提成比例、分配规则，全部公开。” “第三，建立 mentorship（导师制） 制度。老带新，强带弱，三个月考核，能者上，庸者下。” 他每说一条，台下就有人点头。 条理清晰，刀刀见血。 “最后说一句。”高扬合上文件夹。 “销售部，是公司的刀锋。” “刀...

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